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Research + Development + innovation
Moehs专门设立企业级研发中心,为集团旗下所有工厂及全体客户提供技术支持。通过这一模式,资源配置得以优化,同时确保从实验室研发阶段,到最终产品商业化落地的全流程中,团队对相关产品及工艺技术始终具备深厚的专业储备。
研发部的核心目标是将新产品纳入研发管线,进而实现 MOEHS 集团产品组合的多元化拓展。通过对新产品的精准筛选及研发活动的科学规划,助力客户提前推出仿制药,从而提升产品附加值。
集团各项经营活动的统筹与管理由集团指导委员会负责。该委员会推动内外部培训项目的落地实施,培训内容既贴合公司战略目标,又满足岗位工作的具体需求,其中药品生产质量管理规范(GMP)安全及环境管理为培训重点内容。
| 新仿制药合成的最初开发基于对三个关键方面的深入分析:
研究与评估 | 对于定制生产,开发起点由以下因素定义: "技术诀窍"的转移 保密协议 |
| 我们客户的商业利益。 专利状况。 不同合成路线的可行性。 | 对我们客户提供的机密信息的评估。 转移至我们设施的工艺的适应性。 |
市场评估 | 外部提案 |
研究与评估 | "技术诀窍"的转移 保密协议 |
| 实验室研究 | 安全评估 废物处理的影响 工业可行性 |
| 安全评估 废物处理的影响 | 试生产的条款和条件 供应协议 |
| 合成路线 中试批次 准备DMF文件 样品提供 | |
| 产品放大 | 产品放大 |
| 验证过程 | 验证过程 |
| 工业化生产 | 工业化生产 |
| 优化 | 优化 |
El desarrollo inicial de la síntesis de un nuevo genérico se basa en el análisis profundo de tres aspectos críticos: